制造业是实体经济的根基。船舶制造产业链条长、配套环节多、市场竞争激烈，单打独斗的发展模式早已难以应对复杂多变的市场环境。作为国有控股混合所有制船舶制造企业，南通象屿海洋装备股份有限公司（以下简称“象屿海装”）立足船舶产业发展实际，以“红帆领航”党建主品牌为牵引，创新探索“链上党建”新模式，把党组织的触角延伸到产业链上下游各个环节，推动党建工作从企业内部走向产业全域，将红色组织优势转化为产业协同发展的竞争优势，在船台车间之间，书写出党建与生产经营深度融合的生动答卷。

  走进象屿海装生产厂区，在建船体分段有序排布，车间内焊花闪烁，一派热火朝天的生产景象。这家2016年由象屿集团投资设立的船舶制造企业，身处百舸争流的船舶制造赛道，始终在思考一道命题：如何发挥国企党建优势，凝聚起干部职工、产业链合作伙伴的磅礴力量，破解供应链保供、技术创新、安全生产等一道道现实考题。

  企业党委深刻认识到，混改企业想要行稳致远，党建是发展的“根”与“魂”。船舶制造产业环环相扣，一家企业的突围，离不开整条产业链的同频共振。为此，企业锚定党建经营深度融合方向，打造“红帆领航”主品牌，构建“一主五子”品牌矩阵，创新推行“三有三做、三亮三比三控”双运行机制（三有三做：有高度、温度、力度，做实、做深、做细；三亮三比三控：亮党员身份、亮高风险岗位、亮零容忍点和要命点；比队伍、比效率、比技能；控异常事项、控违规违纪、控行为准则），搭建政企、银企、院所、供应商等多层次党建联盟，把党建阵地建在产业链上、把党员作用发挥在攻坚一线，走出一条具有船舶制造行业特色的链上党建实践路径。

  品牌矩阵全域扎根，红色力量浸润产业全链条

  “一支部一特色、一业务一抓手”，象屿海装围绕生产、技术、风控、人才、服务完整业务链条，以“红帆领航”为主品牌，孵化五大子品牌，让党建载体精准对接产业发展痛点难点，实现党建力量向产业链全域嵌入。

  “助力远航”子品牌聚焦监督与服务，把党内监督嵌入供应链全流程。通过品牌载体带动，联合供应链上下游企业共同筑牢合规防线，补齐产业链风险管控短板。“红色管+”子品牌聚焦保供攻坚，创新实施联合调度工作模式，打通多方协同堵点，将核心部件交付周期压缩至15天，有效化解关键零部件供货难题，为船舶建造按下“加速键”。依托“智造先锋”子品牌，党员责任区与企业精益管理深度融合。广大党员带头找问题、提想法、破难题，全年近千条来自一线的合理化建议落地见效，好经验、好做法沿着产业链向外辐射，带动配套企业共同提质增效。“匠心聚 红帆扬”子品牌搭建起协同创新平台，党员技术骨干带头啃技术硬骨头，聚力开展技术攻关，累计拥有授权专利141项。以党建为纽带，串联起创新要素，为产业链协同创新注入源源不断的红色动能。“红帆聚力”子品牌深耕文化铸魂、暖心服务与队伍培育，厚植职工情感根基，不断强化全员归属感与向心力，淬炼一支敢闯敢拼、善打硬仗的船舶产业铁军。一个个特色子品牌各有侧重、互为支撑，让党建成为扎根生产一线、链接产业链条的鲜活实践。

象屿海装党员赴配件厂家推进交货，现场查验产品质量

  制度机制强基固本，把党建软任务变成发展硬抓手

  党建品牌能否长久见效，离不开一套闭环落地的制度体系。象屿海装构建起价值引领、效能监督、党员积分管理三位一体的运行体系，配套深化“双培养”工程，让红色引擎持续输出澎湃动力。

  以“三有三做”筑牢价值引领，做到政治引领有高度、文化建设有力度、暖心服务有温度。依托象屿集团“321”理论学习体系，象屿海装领导班子近两年深入一线开展“走基层、听呼声”专项调研40场，现场办公直面职工急难愁盼。岗位练兵、技能比武轮番开展，为产业工人搭建成长舞台；宿舍升级改造等一件件实事落地，把关怀送到职工心坎上，打通服务职工的“最后一公里”。以“三亮三比三控”夯实效能监督，广大党员主动亮身份、亮承诺、亮岗位风险，把责任摆在明面上；各党支部之间比队伍、比效率、比作风，掀起比学赶超的浓厚氛围；生产经营、作风纪律全流程受控，监督触角延伸到采购、生产、财务各个关键环节，织密全流程风险防控网。以“积分量化管理”激活党员内生动力，围绕组织生活、理论学习、攻坚奉献、建言献策四大维度建立党员积分台账，实行月初评价、季度核定、年度汇总。积分结果直接和评先评优、岗位晋升挂钩，同时设置纪律红线一票否决。制度落地之后，越来越多党员主动冲在急难险重任务一线，主动建言献策成为新风尚。以“双培养”工程建强人才梯队，持续深化“双培养”工程，为入党积极分子配备政治导师、业务导师双重“引路人”。近两年来，新发展党员当中一线技术生产骨干占比超过80%，产业工人向党组织靠拢的热情持续高涨，红色队伍不断发展壮大。

象屿海装纪检干部（左二、右一）深入基建施工现场开展专项监督检查

  共建联盟牵线搭桥，打通产业链堵点共赴协同发展

  链上党建的生命力，在于联建共建。象屿海装分层搭建政企、项目、产业链三类共建联盟，构建“组织共建、资源共享、难题共解、发展共促”的发展共同体，以党建牵线，破解一个个产业发展堵点。

  政企联建，聚力纾困破难。企业打造“三色相融”学教点（“党建红、生态绿、应急蓝”三色融合‌，通过党建活动、培训教学、政策推广、经验交流，服务企业高质量发展），创新“主题党日+现场办公”一体化工作模式。联动通州区生态环境、应急管理部门以及五接镇综合执法支部开展结对共建，推进绿色助企、安全助企专项行动。在多方协同之下，废气设施完成升级，厂区安全全面提质，高效解决环保、安全审批堵点。项目联建，打通攻坚梗阻。联合代建、施工、监理等多方单位，成立“同心攻坚 廉诚促建”技改党建联盟，以嵌入式监督统筹协同推进、资源调配、廉洁建设三项重点，打破不同单位之间的协作壁垒，各方力量拧成一股绳，保障技改项目高标准高质量向前推进。链上联建，激活协同动能。党建纽带跨越企业围墙，延伸到产业链合作伙伴。与政田重工党支部开展结对共建，签订年度保供合作协议，筑牢供应链稳定底座；联动上海船舶设计院党总支，携手攻克设计生产难题，打通技术、配套联动通道，组织优势源源不断转化为产业协同、技术创新的实干动力。

象屿海装与政田重工联合开展主题党日活动

  红帆远航启新程，链上党建交出实干答卷

  船台为卷，实干为笔，一系列链上党建实践，带来看得见摸得着的变化。如今的象屿海装，生产交付周期不断压缩，工艺水平持续提升，专利成果持续涌现；全年重大安全事故零发生，各类合规风险得到有效管控；职工队伍向心力凝聚力显著增强，越来越多青年骨干向党组织靠拢；产业链协同的壁垒被逐步打破，企业市场竞争力、行业影响力持续提升。党建已转化为实实在在可以量化、能够检验的生产力，也为混合所有制制造业企业推进党建经营深度融合，提供一份可复制、可借鉴的实践样本。

  回望这段实践，也带来深刻启示。船舶制造工序繁杂、风险点多、产业链条绵长，党建工作不能脱离船台、车间、班组空谈理论。基层党建必须扎根产业现场，紧扣保供、安全、创新、人才这些经营发展关键点设计载体，才能够摆脱形式主义，获得生生不息的生命力。党建品牌更不能靠短期活动造势，必须依靠标准化的制度闭环保驾护航。从思想引领，到流程监督，再到党员队伍考核管理，一套完整的制度体系，把党建的“软任务”转化为经营的“硬指标”，保障党建工作常态长效。

  党建成效好不好，最终要看产业发展成色、队伍精神面貌、群众内心口碑。对内厚植民生温度，守护职工权益，铺就青年成长之路；对外联动政企银校各方资源，带动产业链整体提升，扛起国企担当。只有兼顾企业高质量发展与职工切身利益，基层党建才能源源不断激活内生动力。

  巨轮扬帆，红帆领航。在船舶制造产业破浪前行的浪潮中，象屿海装以链上党建为纽带，把一个个独立市场主体串联成同心同向的产业共同体。红色的力量扎根船台、链通上下游，正驱动这艘制造巨轮，向着更高质量的发展航向奋力远航。